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Título: Percepções do lean thinking: um estudo sobre o planejamento estratégico do Sistema de Abastecimento da Marinha do Brasil
Orientador(es): Silva, Alexandre Francisco Tochetto
Ribeiro, Raquel Damacena
Autor(es): Cogan, Samuel
Palavras-chave: Brasil. Marinha
Planejamento estratégico
Produção enxuta
Abastecimento
Data do documento: 2016
Editor: Revista Pagmar
Descrição: Devido à escassez de recursos e crescente participação no cenário internacional, a Marinha do Brasil (MB) se questiona: “Como cumprir a missão organizacional no presente e, igualmente, estar preparada para o que está por vir?”. Nesse contexto, onde se deve “fazer mais com, cada vez, menos”, foi elaborado um Planejamento Estratégico ambicioso, para o intervalo tem- poral de 2014 a 2019, pela Diretoria de Abastecimento da MB. O objetivo desta obra é apresentar como as estratégias para o Sistema de Abastecimento da Marinha (SAbM), constantes do referido documento, alinham-se ao Pensamento Lean. A metodologia empregada aprofundou-se na análise de documentos ostensivos, elaborados pela organização, e envolve pesquisas bibliográficas. Os resultados indicam que a administração naval se coaduna com os princípios do Lean Thinking. Conclui-se que a Força Naval prega a busca constante por melhorias nos processos e a mitigação de desperdícios para um bom atendimento de suas atribuições presentes e o alcance da visão de futuro.
Abstract: Due to the scarcity of resources and increasing participation in the international arena, the Brazilian Navy wonders: “How to comply with the organizational mission in the present and also be prepared for what is to come?”. In this context, where one must “do more with increasingly less”, an ambitious Strategic Plan was drawn up for the time interval 2014-2019, by the Brazilian Navy Supply Board. The purpose of this work is to present how the strategies for the Navy Supply System, contained in the document, align the Lean Thinking. The methodology deepened the analysis of ostentatious document, drawn up by the organization, and involves literature searches. The results indicate that the naval administration is consistent with the principles of Lean Thinking. It is concluded that the Naval Force preaches constant search for process improvements and mitigation of waste for a good care of their present responsibilities and the scope of future vision.
URI: http://www.redebim.dphdm.mar.mil.br/vinculos/000009/00000977.pdf
http://repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/26804
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