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Título: Perspectivas e desafios para as Forças Armadas Brasileiras no exercicio da liderança militar no nível estratégico
Orientador(es): Prado, Newton
Autor(es): Ferreira, Fernando Gomes
Palavras-chave: Liderança executiva
Estratégia Nacional de Defesa
Estratégia militar
Liderança
Data do documento: 2009
Editor: EGN
Descrição: Monografia apresentada à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para a conclusão do Curso de Política e Estratégia Marítimas.
Inclui bibliografia e índice.
As perspectivas e desafios para as Forças Armadas brasileiras no exercício da liderança militar no nível estratégico pressupõe a necessidade de elaboração de propostas de ações a serem implementadas para a atuação dos líderes militares na eliminação ou na redução dos óbices identificados e no eficaz cumprimento da mis são constitucional estabelecida na atual Constituição do Brasil, de defesa da Pátria e de garantia dos poderes constitucionais, da lei e da ordem. O exercício da liderança, desde a idade a ntiga, era restrito ao meio militar, sendo, a partir do século passado, mais difundido para a administração privada, que estabeleceu um novo modelo para sua aplicação, com escalonamento e m diferentes níveis e habilidades correlatas, para sua eficácia. A partir desse entendimento, o trabalho, embasado em ampla pesquisa bibliográfica das legislações das três Forças Singulares, definiu e diferenciou os conceitos de chefia, comando e liderança, os tipos ou estilos de liderança, os níveis de liderança e exigências de desempenho exigidas e os princípios de liderança ou atributos necessários ao líder militar. Com esse embasamento, apresentou o novo modelo de liderança estratégica, difundido por diversos autores, civis e militares, as habilitações requeridas para um administrador eficiente, bem como caracterizou o ambiente, os atores, o desenvolvimento da liderança estratégica e o exercício da mesma no Exército dos Estados Unidos da América, como comparação. Conhecido o novo modelo, empregado em empresas civis e nas Forças Armadas brasileiras, elencou as habilidades conside radas importantes para o exercício da liderança militar e levantou as perspectivas e os d esafios para essas Forças no exercício dessa liderança, no nível estratégico, a partir de observ ação e de estudo da literatura atinente à liderança em artigos, jornais e revistas e das pale stras e aulas desenvolvidas para o Curso de Política e Estratégia Marítimas e os cursos afins. Com esses dados coletados, elencou propostas, baseadas nas habilidades apresentadas e na necessidade de regularidade e de continuidade na alocação dos recursos orçamentários de defesa. Na final do trabalho, concluiu que, para se alcançar os propósitos estabelecidos, as Forças Armadas devem, baseadas na capacidade de seus recursos humanos, integrar-se e sintonizar-se com a sociedade civil e buscar a interoperabilidade almejada e requisitada nos documentos legais, como uma resposta positiva às diretrizes preconizadas na recém-aprova da Estratégia Nacional de Defesa.
Las perspectivas y los desafíos para las Fuerzas Armadas de Brasil en el ejercicio del liderazgo en el ámbito estratégico militar presupon e la necesidad de elaborar propuestas de acciones que deberán ser implementadas para el desempeño de los líderes militares en la eliminación o reducción de los obstáculos identificados y en el cumplimiento eficaz de la misión constitucional establecida en la actual Constitución Brasileña, de defensa de la Patria y de garantía de los poderes constitucionales, de la ley y del orden. Desde la edad antigua, el ejercicio de liderazgo se limitaba al ámbito militar, pero a partir del siglo pasado, empezó a ser más divulgado para la administración privada, que estableció un nuevo modelo para su aplicación, con escalonamiento en diferentes niveles y capacidades relacionadas con su eficacia. Partiendo de esta premisa, el trabajo, basado en una amplia investigación bibliográfica de las legislaciones de las tres Fuerzas Específicas, definió y diferenció los conceptos de jefe, mando y liderazgo, los tipos o e stilos de liderazgo, los niveles de liderazgo y los requisitos de rendimiento y los principios de liderazgo o atributos necesarios para el líder. En este sentido, presentó un nuevo modelo de liderazgo estratégico, difundido entre distintos autores, civiles y militares, las calificaciones exigidas para un administrador eficiente, y aún caracterizó el medio ambiente, los actores, el desarrollo del liderazgo estratégico y el ejercicio de este en el Ejército de los Estados Unidos de América como comparación. Conocido el nuevo modelo, empleado en empresas civiles y en las Fuerzas Armadas brasileñas, enumeró las competencias consideradas importantes para el ejercicio del liderazgo militar y planteó las perspectivas y los retos para esas Fuerzas en el ejercicio del liderazgo a nivel estratégico, a partir de la observación y del estudio de la bibliografía concerniente al liderazgo en artículos, periódicos y revistas, conferencias y clases para el Curso de Política y Estrategia Marítimas y los cursos relacionados. Con los datos recogidos, se enumeran las propuestas, basadas en los conocimientos presentados y en la necesidad de regularidad y de continuidad en la asignación de recursos presupuestarios a la defensa. Se concluyó que para lograr los objetivos establecidos, las Fuerzas Armadas, basadas en la capacidad de sus recursos humanos, deben integrarse y sintonizarse con la sociedad y buscar la interoperabilidad deseada y solicitada en los do cumentos jurídicos, como una respuesta positiva a las directrices preconizadas en la recién aprobada Estrategia Nacional de Defensa.
URI: http://www.redebim.dphdm.mar.mil.br/vinculos/000008/000008a7.pdf
http://repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/28465
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