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Título: A aplicação do modelo de gestão de pessoas por competências no departamento de controle de espaço aéreo de São Pedro da Aldeia: oportunidades e limitações
Orientador(es): Moreira, Nilson da Silva
Autor(es): Oliveira, Marcelo Moraes de
Palavras-chave: Brasil. Departamento de Controle do Espaço Aéreo de São Pedro da Aldeia. Administração de pessoal
Brasil. Departamento de Controle do Espaço Aéreo de São Pedro da Aldeia. Medidas de segurança
C2 - AVIAÇÃO NAVAL (DGPM-305)
Aviação naval - pessoal
Data do documento: 2015
Editor: EGN
Descrição: Monografia apresentada à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para a conclusão do Curso de Política e Estratégia Marítimas.
Este trabalho objetiva estudar e analisar as características da estrutura de pessoal do Departamento de Controle do Espaço Aéreo de São Pedro da Aldeia, à luz do novo modelo de Gestão de Pessoas por Competências, procurando encontrar oportunidades de aperfeiçoamento dos processos de gestão, e consequentemente incrementar os índices de eficiência e segurança operacional do Órgão de Controle. Para atingir o objetivo proposto inicia-se com uma pesquisa bibliográfica sobre a evolução da Gestão de Pessoas nas organizações, estendendo-se até a análise do arcabouço teórico da Gestão de Pessoas por Competências e seu processo de implantação, além da descrição de fatores sinérgicos e antagônicos da aplicação desse conceito em instituições públicas. Após, prossegue no desenvolvimento com uma pesquisa documental, com a descrição das normas e diretrizes de gestão de pessoal e de planejamento de ensino emanadas pela Marinha do Brasil e dos regulamentos e requisitos do Departamento de Controle do Espaço Aéreo voltados à capacitação e à manutenção operacional dos profissionais do Controle de Tráfego Aéreo. Em seguida, apresenta uma pesquisa de campo, com a análise da estrutura de gestão de pessoal da Organização, com atenção aos processos de formação e acompanhamento de desempenho de seu efetivo operacional, além do plano de movimentação e rotatividade desses profissionais. Finalmente, analisa a estrutura de gestão de pessoal do Departamento sob a ótica do modelo de Gestão de Pessoas por Competências, concluindo que existem adaptações organizacionais a serem implementadas, que, a curto prazo, devem ser propostas pela própria Instituição aos Comandos hierarquicamente superiores, porém que podem ser facilitadas pelo processo contínuo de aperfeiçoamento de recursos humanos já criado pela Marinha do Brasil, por meio do Programa de Gestão de Pessoal, com a seleção da pessoa certa para o lugar certo, e com a busca por padrões de excelência nos processos contínuos de capacitação e aperfeiçoamento de profissionais.
Abstract: The goal of this paper is to study and analyze characteristics of personnel structure at the Department of Air Space Control of São Pedro da Aldeia in light of the new Skills Management model, seeking to find opportunities to improve management, and thus increase efficiency rates and operational security of the Controlling Body. In order to achieve the proposed objective It begins with a bibliographical research of the evolution of skills management in organizations, extending to the analysis of the theoretical framework of skills management and its implementation process, in addition to descriptions of the synergistic and antagonistic effects of the application of this concept in public institutions. Next, It proceeds with documentary research, with a description of the rules and guidelines governing skills management and education planning established by the Brazilian Navy, and of the rules and requirements of the Department of Air Space Control governing air traffic controller professionals' qualifications and operational maintenance. Then, It presents a field research, with an analysis of the structure of personnel management in the organization, and a focus on the education process and performance monitoring of active personnel, including the plans for moving and turnover of these professionals. Finally, It analyzes the department's personnel management structure through the lens of the skills management paradigm, concluding that there are organizational adaptations to be implemented that, in the short term, must be proposed by the institution itself to the hierarchically superior commands. However, these proposed changes may be facilitated by the process of continuous improvement of human resources already created by the Brazilian Navy, through the Personnel Management Program, with the selection of the right person for the right position, and with the search for standards of excellence in the processes of continuous education and improvement.
URI: http://www.redebim.dphdm.mar.mil.br/vinculos/00000b/00000b18.pdf
http://repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/843295
Aparece nas coleções:Aeronáutica: Coleção de Trabalhos de Conclusão de Curso

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