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Título: A utilização do Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) nos grandes projetos da MB: avaliação do uso do grupo de processos de monitoramento e controle contido no Guia PMBOK®, no gerenciamento de risco do projeto de construção do Estaleiro e Base
Orientador(es): Silva, Marcos Valle Machado da
Autor(es): Rodrigues, Miguel Augusto
Palavras-chave: B6 - GESTÃO DE PROJETOS (DGPM-305)
Gerência de projetos
Administração de risco
Data do documento: 2016
Editor: Escola de Guerra Naval (EGN)
Descrição: Trabalho apresentada à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para a conclusão do Curso de Política e Estratégia Marítimas.
O Programa de Desenvolvimento de Submarinos (PROSUB), programa estratégico da Marinha do Brasil (MB), busca capacitar a construção, operação e manutenção de submarinos, inclusive com propulsão nuclear. Portanto nos anos de sua execução canalizará um volume expressivo de recursos. A execução deste programa apresenta um evento conhecido como “risco”, que precisa ser tratado, podendo ter aspecto negativo ou positivo. Surge o gerenciamento do risco como parcela da Gestão de Projetos. Esta tese responde a seguinte questão “ Quais as consequências da não adoção das práticas dos processos de monitoramento e controle contidos no Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® ) , no gerenciamento de risco do projeto de construção do Estaleiro e Base Naval de Itaguaí (EM-18)?”. A metodologia utilizada inicia com a e numeração dos processos e áreas de conhecimento do Guia do PMBOK ® , com a listagem dos processos do grupo de monitoramento e controle, com a identificação dos processos de gerenciamento de riscos e com a análise do fluxo de dados do processo “Controlar os Riscos” do Guia PMBOK ® . Em seguida, analisa o gerenciamento de risco n o PROSUB quanto ao grupo de processos de monitoramento e controle contidos no Guia, especificamente no EM-18 . Com base na listagem dos processos de monitoramento e controle do projeto, identifica o gerenciamento de risco do projeto e analisa-se o fluxo de dados do processo “Controlar os Riscos” do EM-18 . No terceiro passo, compara os processos executados no EM-18 e o preconizado no gerenciamento de riscos do grupo de processos de monitoramento e controle contidos no Guia. R elaciona os processos de monitoramento e controle, compara com os de gerenciamentos de risco e avalia os fluxos de dados do processo “Controlar os Riscos” do Guia PMBOK ® e do EM-18 . Finalmente, no quarto passo, analisa e avalia os relacionamentos entre a teoria do Guia PMBOK ® e os processos que a MB utiliza no EM-18. O resultado da análise n a etapa das Entradas identifica a falta do registro dos riscos, de tempo e de custo em reserva, e do plano de gerenciamento do projeto incompleto. Quanto a Ferramentas e Técnicas infere que pende das medições de desempenho técnico, da análise de reservas e da análise de variação e tendência. Na etapa de Saída falta a estrutura de análise de riscos. Encerra com a constatação que não adotar as boas práticas preconizadas no Guia potencializam as ameaças e reduzem as oportunidades que contribui para o sucesso ou o menor custo da execução do gerenciamento dos riscos. O PROSUB possuí uma gama respeitável de boas práticas e continuará a evoluir, com mais propriedade na busca de ser referência para os futuros grandes projetos do Ministério da Defesa.
Abstract: The Submarine Development Program (PROSUB), a strategic program on Brazil's Navy (MB), seeks to empower the construction, operation and maintenance of submarines, including nuclear propulsion one's. So in the years of program implementation a significant amount of resources will be necessary. The implementation of this program has an event known as "risk" that needs to be addressed and can have negative or positive. Come us risk management as part of the Project Management. This thesis answers the question "What are the consequences of not adopting the practices of process monitoring and controlling contained in the Guide Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), in the construction project risk management of the Shipyard and Naval Base Itaguai (IN-18)? ". The methodology starts with the list of processes and knowledge areas of the PMBOK® Guide, listing of the monitoring and controlling processes, with the identification of the risk management processes and the analysis of process data flow "Controlling the Risks" of the PMBOK® Guide. Then analyzes the risk management in PROSUB as the group of process monitoring and controlling contained in the Guide, specifically in the EM-18. Based on the listing of process monitoring and controlling of the project, identify project risk management and analyzes the process of data flow "Control Risks" EM-18. In the third step, compares the processes running on the EM-18 and recommended in risk management group monitoring and controlling processes contained in the Guide. Lists the monitoring and controlling process, compared to the risk managements and evaluates process data flows "Control Risks" of the PMBOK® Guide and EM-18. Finally, in the fourth step, analyze and evaluate the relationships between the theory of the PMBOK® Guide and processes that MB use the EM-18. The result of the analysis on the inputs of step identifies the lack of registration of the risks, time and cost in reserve, and the incomplete project management plan. As for tools and techniques infers that overhangs the technical performance measurements, analysis of reserves and the variation and trend analysis. In the Output step lack the risk analysis framework. Ends with the realization that not adopt the good practices recommended in the Guide potential threats and reduce the opportunities that contribute to the success or the lowest cost of risk management implementation. The PROSUB possess a respectable range of best practices and will continue to evolve, with more property in the search a reference for the great future projects of the Ministry of Defence.
URI: http://www.redebim.dphdm.mar.mil.br:8080/pergamumweb/vinculos/000013/000013da.pdf
http://repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/843424
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