Capacidade de produçâo de um Centro de Intêndência da Marinha (CeIM): a necessidade de priorização das compras para a adequação à capacidade

Lima, Fernando Antonio de Avelar Brito

Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	Lima, Fernando Antonio de Avelar Brito	-
dc.date.accessioned	2023-08-27T15:43:37Z	-
dc.date.available	2023-08-27T15:43:37Z	-
dc.date.issued	2023	-
dc.identifier.uri	https://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/846335	-
dc.description	Ao apresentar os resultados de minha análise, eu chego a conclusão de que o CeITMSP é uma unidade produtiva que possui uma capacidade instalada que limita as suas entregas a 32 processos de compras licitadas por semestre, e que, num horizonte de curto prazo, não é viável alterar a sua referência básica de capacidade, ou seja, as condições nas quais ela foi definida, sem trazer grande impacto à instituição, pois as decisões de capacidade são de cunho estratégico, tomadas no nível institucional da organização. Assim, eu introduzo, como comentário pessoal ao tema, que é necessária a definição das compras que serão prioritárias dentro do PNM, pois o CeITMSP está operando com 100% da sua capacidade, evitando assim o “congestionamento” entre a logística de vários processos de compras ao mesmo tempo, e que essa prioridade deve ser definida pela Autoridade Máxima, no âmbito do CTMSP e OM subordinadas, que é o Diretor do CTMSP. Porém, persistindo o interesse em se modificar a capacidade do CeITMSP, eu indico outras áreas relacionadas com o meu tema, que seria interessante estudar e pesquisar, como, por exemplo, dividir os processos administrativos de obtenção entre o CeITMSP e a empresa pública Amazul, a fim de aproveitar a capacidade dessas duas organizações. Capacitar os Oficiais IM para utilizar a Lei de Inovação também poderia ser um objeto de estudo, pois as aquisições utilizando os Institutos Científicos e Tecnológicos (ICT) e as Fundações de Apoio trariam um maior dinamismo e celeridade paras as compras do PNM. Como se pode perceber, há muitos fatores complexos dos quais depende a capacidade de uma unidade produtiva. Para Moreira (2002, p. 166) “[…] modificações drásticas na capacidade são difíceis de se conseguir a curto e médio prazos, além de incorrer em altos custos”, entendimento que foi discorrido amplamente neste ensaio. Assim, opino que a priorização das compras no âmbito do PNM, a ser definida pelo Diretor do CTMSP, emerge como a resposta imediata, a curto prazo, mais viável e com menos custo, para a adequação da demanda do PNM à capacidade de produção do CeITMSP, sendo a “priorização” uma ferramenta de planejamento de compras importante antes de se buscar alterações nos fatores determinantes da capacidade, na busca de aumentá-la.	pt_BR
dc.description	Ensaio apresentado à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para a conclusão do Curso de Política e Estratégia Marítimas (C-PEM 2023)	-
dc.language.iso	other	pt_BR
dc.publisher	Escola de Guerra Naval (EGN)	pt_BR
dc.rights	openAccess	pt_BR
dc.subject	Administração da produção	pt_BR
dc.title	Capacidade de produçâo de um Centro de Intêndência da Marinha (CeIM): a necessidade de priorização das compras para a adequação à capacidade	pt_BR
dc.type	Other	pt_BR
dc.subject.dgpm	Administração de produção	pt_BR
Aparece nas coleções:	Administração: Coleção de Trabalhos de Conclusão de Curso

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